Présentation
Aurélie Malet Conseil
Une expertise stratégique au service des projets de la filière équine
J’accompagne les acteurs de la filière équine dans la structuration, le développement et la pérennisation de leurs projets, en m’appuyant sur une approche globale, rigoureuse et ancrée dans les réalités du terrain.
Mon activité de conseil repose sur une conviction forte :
un projet équin durable se construit à l’intersection de la stratégie, de l’économie, de l’humain et du cheval.
Mon parcours
Après vingt années d’expérience dans les domaines de la finance, de la stratégie et de l’accompagnement du dirigeant, j’ai développé une expertise solide en matière de structuration, de prise de décision et de pilotage de projets.
Ce parcours s’est construit au plus près des enjeux économiques et organisationnels des entreprises, avec une exigence constante de cohérence, de clarté et de pérennité.
Parallèlement, mon engagement professionnel et associatif dans la filière équine m’a permis d’acquérir une connaissance approfondie du cheval, de ses contraintes et des réalités du terrain, au contact direct des acteurs de la filière.
C’est de cette double expérience qu’est née mon activité de conseil.
Une approche transversale et pragmatique
J’interviens avec une lecture globale des projets, intégrant :
- les enjeux stratégiques et financiers,
- l’organisation et les ressources,
- les contraintes opérationnelles,
- et les spécificités propres au cheval et à la filière équine.
Mon rôle consiste à apporter de la méthode, de la structuration et de la hauteur de vue, tout en restant ancrée dans le concret et l’opérationnel.
À qui s’adresse mon accompagnement ?
Mes missions s’adressent notamment :
- aux écuries de course et d’entraînement,
- aux élevages et structures de valorisation,
- aux entreprises et marques du secteur équin,
- aux porteurs de projets en création ou en phase de développement,
aux institutions, organismes professionnels et structures représentatives de la filière équine.
J’accompagne des acteurs qui souhaitent clarifier leur stratégie, structurer leurs actions, sécuriser leurs modèles économiques et valoriser leurs projets dans un cadre pérenne et responsable.
EquiStratégie : une méthode dédiée à la
filière équine
Pour répondre aux enjeux spécifiques de la filière, j’ai développé EquiStratégie, une méthode d’accompagnement structurée et pragmatique.
Elle repose sur :
- une analyse stratégique et financière approfondie,
- une compréhension fine de l’écosystème du projet,
- une approche opérationnelle, fondée sur les réalités du terrain.
L’objectif est de clarifier les orientations, sécuriser les choix structurants et accompagner le développement dans une logique durable et cohérente.
Engagement pour une filière équine
responsable
Je suis fondatrice et directrice de l’association Passerelle, engagée dans la reconversion et la valorisation des chevaux de course.
Cet engagement nourrit une vision responsable de la filière équine, fondée sur :
- la durabilité des projets,
- la transmission des savoir-faire,
- le respect du vivant,
- et l’équilibre entre performance économique et responsabilité.
Cette vision irrigue l’ensemble de mes missions de conseil, qu’elles s’adressent à des structures privées ou institutionnelles.
Prêt à faire avancer votre projet ?
Vous souhaitez échanger sur votre projet, mieux comprendre mon approche ou envisager un accompagnement ?
Je reste à votre écoute pour étudier votre situation et vos enjeux.